Ha van időd, nézd meg. Arról szól, hogy egy csoportban hogyan lehet olyan átlátható és bizalmi helyzetet létrehozni, amelyben a legjobb gondolatok kerülnek felszínre.
https://www.ted.com/talks/ray_dalio_how_to_build_a_company_where_the_best_ideas_win#t-981924
https://www.ted.com/talks/ray_dalio_how_to_build_a_company_where_the_best_ideas_win#t-981924
Valami szoftvert is építettek hozzá ha jól emlèkszem.
VálaszTörlésJó lenne tudni, hogy mi az a szoftver, jó lenne kipróbálni.
VálaszTörlésŐk fejlesztették de igen
VálaszTörlésEz olyan, mint az allokratikus döntéshozás. Mi ezt Puszta Csabától tanultuk az Inspi-Rációban. Itt is az a lényeg, hogy nem torzítjuk a döntéseinket igenre vagy nemre, hanem szemontok alapján megmérjük azt és összevetjük egy táblázatban. Volt már rá példa, hogy egy kevés pénzt el kellett osztanunk egymás közt. Egy olyan projektből volt a pénz, amiben mindenki különböző intenzitással vett részt. Valamint nem tudta senki sem átlátni azt, hogy ki mit is csinált pontosan, mert több helyszínen és időben zajlottak a tevékenségek, és az előkészítésben is ez volt a jellemző. Ezért elkezdtünk szempontokat gyűjteni, majd beszélgetni, és a végén mindenki mindenkiről kitöltött egy táblázatot. KB úgy, mint a videóban. Majd összevezettük a számokat és kijött egy érték mindenkire. Ezt használtuk a rendelkezésre álló pénz elosztására. Eleve kevés volt a pénz, így mertünk kockáztatni, hogy akkor megmérjük a csoportban egymás teljesítményét, és az alapján döntünk. Úgy emlékszem, hogy elégedett volt mindenki ez alapján. Illetve rengeteg rejtett dolog derült ki, ami meg segítette a döntéseinket.
VálaszTörlésVágvölgyi Gusztáv Pabló -val éppen erről beszéltünk a napokban. Nagyon érdekel, szeretném én is bevezetni. És kb így, ahogy ti is csináltátok, kicsivel kezdve.
VálaszTörlésValóban van rokonsága az allokratikus döntéshozással. Azonban maga a rendszer nagyon sok új megközelítést is tartalmaz. A hitelességet mérni, majd a döntéseket ez alapján súlyozni nagyon izgalmas lehetőség, (ez máskülönben nálunk is felmerült az allokratikus döntéshozás során, bár nálunk a felelősségvállalás mértéke bukkant fel mint súlyozási lehetőség), hiszen a mindenkinek egy szavazata van demokratikusnak látszó megoldás köszönő viszonyban sincs a valósággal.
VálaszTörlésGondoljatok bele, hogy az ENVIENTA-hoz is bárki csatlakozhat ma is, sőt ha elég proaktív, azaz időt energiát rak bele nagyon gyorsan a belső mag tagjává tud válni. Ha a belső magban - amiről a példa kedvéért tételezzük fel, hogy 10 tagú - a szokásos szavazat esetén 1/10-ed részben az Ő szavazatán fog múlni, hogy balra, vagy jobbra megy a történet. Miközben lehet kisebbségben vannak a magban, akik már sok-sok évet és annál nagyságrenddel több időt, energiát beleraktak a történetbe és nem mellékesen kitartottak akkor is amikor másoknak jobb dolguk is akadt, ezáltal hatalmas tapasztalati tőkével rendelkeznek. Nos ebben az esetben nekik is 1/10-ed szavazatuk van.
Tovább megyek, mert erre még lehet azt mondjátok, hogy ez így igazságos..., de szerintem a döntések végeredménye szempontjából már ez sem igazán jó megoldás, hiszen a tapasztalati tőke nincs figyelembe véve a szavazás során. Azonban nagyon gyakran és szerintem ez így van az ENVIENTA-ban is ez a kisebbség viszi a hátán az egész történetet és van néhány ember aki nem teheti meg, hogy amikor "van jobb dolga is" akkor nem foglalkozik az ENVIENTA folyamataival, nem áll bele a Zoom meetingekbe stb. Tehát a döntések eredménye, sokkal inkább hárul rájuk, mint arra, aki néhány hónapja nagyon aktívan részt vesz, de ki tudja hogy holnap mi történik vele, ami miatt - teljesen érthető módon - már nem tud annyi energiát beletenni. Tehát a demokratikus szavazásnál a tapasztalati tőkén túl, a felelősségvállalás mértéke sincs figyelembe véve.
...és még be sem hoztuk azt a szempontot, hogy a videóban létrejövő hitelesség mérték egy folyamatos a többiek által értékelt rendszerben alakul ki, tehát nem csak ezt a két szempontot veszi figyelembe.
Na persze azt szívesen megnézném közelebbről, hogy a meetingen hogyan oszlik meg a figyelem az értékelés és a másikra való figyelés között. Mert ez is jelentősen ronthatja az eredményt. ...vagy lehet tartanak értékelő szüneteket a hozzászólások között :)
VálaszTörlésMindenképpen dolgozzunk valami ilyen rendszeren!
VálaszTörlésAttila Szilágyi - erre az előadásra utaltam tegnap - mi lehet ez a szoftver? Nagyon nagy...
VálaszTörlés